Managing Innovations in Firms

The hobble of reversal address - there is a essential stretch betwixt the want for uprightness and the want for creativity: 1. Companies demand uprightness and static routines to complete daily tasks efficiently and undeviatingly. This enables the organisation to contend today 2. companies besides want to conclusion new ideas and new conclusions to be competitive in the coming. Hence they want to incline a imaginary environment where ideas can be tested and conclusion. B. Managing irregularity 1. pearson’s irregularity map - pearson’s irregularity map (pearson, 1991) stipulates a framecomposition for analysing and conception irregularity and the reversal rule. -gambar : hal 78 - quadrant 1 :”exploratory learning” or “blue sky” learning, accordingly the composition rarely seems so far removed from substance that inhabitants appropriate it to compositioning in the clouds! These activities frequently envelop compositioning after a while technology that is not largely unexpressed and where germinative conclusion or traffic own besides not been attested. quadrant 2 : this mold of essential-quality is frequently referred to as conclusion enginerring and is an ongoing essential-quality after a whilein manufacturing companies which are frequently examining their conclusionion rule, looking for efficiencies and ways to impair costs. -quadrant 3 : in this area is irregularity concerning ends. This is usually associated after a while attempting to unearth how the technology can be most cogently used. -quadrant 4 : this area covers innovative essential-quality where there is most conviction. In these situations activities may be dominated by neat bulky conclusions or creating new conclusion through the co-operation of a traffic occasion and technical faculty. C. organisational characteristics that faciliatate the reversal rule - aspect 3,3 p. 81 -aspect 3,4 p. 82 - consultation 3. 2 digest of the organisational characteristics that faciliate the reversal rule 1. augmentation orientation : commitment to hanker signal augmentation rather than concise signal acquisition. 2. organisational entailment and reversal habit : approved avowal of thevalue of reversal 3. carefulness nd apparent embodys : the agency of the organisation to be sensible of its threats and opportunities 4. commitment to technology and R&D concentration : the promptitude to endue in the hanker signal conclusion technology 5. response of risks : the promptitude to embrace foolhardy opportunities in a counteract portofolio 6cross-fuctional treaty and coordination after a whilein organisational constituency : interchangeable regard shapeless men-folks and a promptitude to composition contemporaneously accross fuctions 7. receptivity : the agency to be sensible of, to test and to assume cogent utility of apparently open technology 8. tread for creativity : an agency to manipulate the reversal hobble and stipulate compass for creativity 9. manoeuvre towards reversal : strategic planning and adoption of technologies and traffics 10. coordination of a distinct stroll of skills : developing a trafficable conclusion demands combining a expanded stroll of specialisedD. Organisational constituencys and reversal 1. fomalisation : an growth in formalisation of procedures obtain conclusion in a decline in innovative essential-quality 2. complication : refers to the enumerate of administrative groups or multiformity of specialist after a whilein the organisation 3. entralisation :refer to the sentence making essential-quality and the colonization of agency after a whilein an organisation 4. organisational bulk : bulkis a commissioner changeable for further meaningful size such as economic and organisational media, including enumerate of employees and layer of operations. E. establishing an innovative environment and propagating this modest dispersion -aspect 3. 7 propagating a modest dispersion of reversal 1. the organisation’s reputatution for reversal 2. allurement of imaginary inhabitants 3. rganisational of encourangement of creativity and reversal 4. conclusion of innovative conclusion 5. a promptitude after a whilein the organisation to recognize new ideas 6. motivates inhabitants after a whilein the organisation and impair frustation 7. exalted ethicale and vindication of imaginary inhabitants. MENGELOLA INOVASI CHAPTER3 dalam perusahaan A. dilema inovasi manajemen - Ada ketegangan mendasar antara kebutuhan untuk stabilitas dan kebutuhan kreativitas: 1. Perusahaan memerlukan stabilitas dan rutinitas statis untuk menyelesaikan tugas-tugas sehari-hari secara efisien dan cepat.Hal ini memungkinkan organisasi untuk bersaing hari ini 2. perusahaan juga perlu pengembangan ide-ide baru dan produk baru untuk menjadi kompetitif di masa depan. Oleh karena itu mereka perlu memelihara lingkungan kreatif di mana ide dapat diuji dan pembangunan. B. Mengelola ketidakpastian 1. pearson, Aos ketidakpastian peta - Pearson, Aos ketidakpastian peta (pearson, 1991) menyediakan kerangka kerja untuk menganalisis dan memahami ketidakpastian dan proses inovasi. -Gambar: 78 Hal Kuadran 1:, Auexploratory penelitian, AU atau, Aublue langit, penelitian AU, karena pekerjaan kadang-kadang tampak sangat jauh dari kenyataan bahwa orang-orang menyamakan untuk bekerja di awan! Kegiatan-kegiatan ini sering melibatkan bekerja dengan teknologi yang tidak sepenuhnya dipahami dan di mana produk atau pasar potensial juga belum diidentifikasi.Kuadran 2: jenis kegiatan ini sering disebut sebagai enginerring pembangunan dan kegiatan yang sedang berlangsung di dalam perusahaan manufaktur yang terus-menerus memeriksa proses produksi mereka, efisiensi dan mencari cara untuk mengurangi biaya. Kuadran 3: di daerah ini adalah ketidakpastian tentang berakhir. Hal ini biasanya terkait dengan berusaha menemukan bagaimana teknologi dapat digunakan paling efektif. -Kuadran 4: daerah ini meliputi kegiatan yang inovatif di mana ada kepastian paling. Dalam situasi ini mungkin kegiatan didominasi dengan meningkatkan produk yang ada atau menciptakan produk baru melalui kombinasi peluang pasar dan kemampuan teknis. C. organisasi karakteristik yang faciliatate proses inovasi - Angka 3,3 p. 81 Angka 3,4 p. 82 - 3,2 tabel ringkasan dari karakteristik organisasi yang memfasilitasi proses inovasi 1. pertumbuhan orientasi: komitmen untuk pertumbuhan jangka panjang daripada keuntungan jangka pendek. 2. organisasi warisan dan pengalaman inovasi: pengakuan luas dari inovasi thevalue 3. kewaspadaan dan embody eksternal: kemampuan organisasi untuk menyadari ancaman dan peluang4. komitmen terhadap teknologi dan R & D intensitas: kemauan untuk berinvestasi dalam teknologi pembangunan jangka panjang 5. enerimaan risiko: kemauan untuk memasukkan peluang berisiko dalam keseimbangan portofolio 6cross-fungsional kerjasama dan koordinasi di dalam struktur organisasi: saling menghormati antara individu-individu dan kemauan untuk bekerja bersama-sama di seluruh fungsinya 7. penerimaan: kemampuan untuk menyadari, untuk mengidentifikasi dan memanfaatkan teknologi yang efektif dikembangkan eksternal 8. ruang untuk kreativitas: kemampuan untuk mengelola dilema inovasi dan memberikan ruang untuk kreativitas 9. trategi terhadap inovasi: perencanaan strategis dan seleksi teknologi dan pasar 10. koordinasi beragam keterampilan: mengembangkan produk berharga membutuhkan menggabungkan berbagai khusus D. Struktur Organisasi dan inovasi 1. fomalisation: peningkatan formalisasi prosedur akan menghasilkan penurunan dalam kegiatan inovatif 2. kompleksitas: mengacu pada jumlah kelompok-kelompok profesional atau keragaman spesialis dalam organisasi 3. sentralisasi: mengacu pada aktivitas pengambilan keputusan dan lokasi kekuasaan dalam sebuah organisasi 4.Ukuran organisasi: bulkis sebuah variabel commissioner untuk dimensi lebih bermakna seperti sumber daya ekonomi dan organisasi, signalasuk jumlah karyawan dan skala usaha. E. membangun lingkungan yang inovatif dan berbudi luhur menyebarkan lingkaran -Angka 3,7 menyebarkan lingkaran inovasi saleh 1. organisasi, Aos reputatution untuk inovasi 2. daya tarik orang-orang kreatif 3. organisasi encourangement kreativitas dan inovasi 4. pengembangan produk yang inovatif 5. kesediaan dalam organisasi untuk menerima ide-ide baru 6. memotivasi orang dalam organisasi dan mengurangi frustasi 7. ethical yang tinggi dan mempertahankan orang-orang kreatif.